2022年是贯彻落实集团“国企刷新三年行动”的决战决胜之年，
，后所煤矿公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，
，周全贯彻党中央、国务院有关决议安排，
，牢牢围绕集团周全深化刷新总体思绪，
，聚焦八个方面54条刷新使命，
，把推进公司治理系统和治理能力现代化、高质量完成“国企刷新三年行动”作为重大政治使命，
，全力以赴推进落实。
。。。。。阻止现在，
，公司已形成上下意会、纵深推进的刷新新时势，
，主要领域和要害环节刷新效果丰富。
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　　强化“公司制”刷新，
，完善现代企业公司治理制度系统。
。。。。。为加速出清“僵尸企业”和压缩治理层级，
，为“公司制”刷新创立条件，
，针对兴云煤矿与后所煤矿向导班子和治理机构完全重合的现真相形，
，精准施策，
，改制合并建设云南后所煤矿有限公司，
，健全完善公司党委会、董事会、总办会、监事聚会事规则，
，形成了权责法定、权责透明、协调运转、协作高效的公司治理制度体制。
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　　深化“三项制度”刷新，
，引发企业内生动力和生长活力。
。。。。。深入贯彻落实“国企刷新三年行动”安排，
，狠抓责任落实，
，紧盯重点问题，
，以“三个坚持”为抓手，
，周全推进“三项制度”刷新，
，一连引发企业内生动力和生长活力。
。。。。。一是坚持“三定”事情法，
，定职能机构、定岗位职责、定职员体例，
，进一步整理冗员冗岗，
，周全优化公司职能机构设置，
，优先转岗安顿零就业家庭、特困家庭、单亲家庭员工。
。。。。。二是坚持“退出机制”，
，建设健全岗位履职绩效审核，
，明确退出“底线”，
，以审核评价效果为依据，
，依法科学合理定制规范性事情机制，
，通过调岗、调薪、协商谈话等方法，
，进一步优化提升人力资源治理；；针对中层治理职员实验年度民主测评，
，一连两年评价等次为“基本称职”的，
，解聘职务退出中层治理岗位，
，昔时评价等次为“不称职”的，
，解聘职务退出中层治理岗位，
，阻止今年5月31日，
，退出向导岗位职员已达17人。
。。。。。三是坚持“竞争机制”，
，以更鼎力大举度更深条理推进治理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，
，实验中层治理职员竞聘上岗，
，公司分支机构和营业部分中层治理职员凭证“先解聘、再竞争上岗”的原则和方法，
，通过笔试、360度测评、面试、竞聘演讲、答辩等果真程序竞争上岗，
，阻止现在，
，加入竞聘职员达60人，
，竞聘上岗34人。
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　　加速“三供一业”刷新移交，
，推进结构优化和结构调解。
。。。。。把“三供一业”刷新移交作为一项重大政治使命，
，全力以赴抓推进，
，立异行动抓落实。
。。。。。阻止现在已落实刷新资金5286.17万元，
，涉及家庭2672户，
，确保“三供一业”疏散移交事情准期完成；；后所煤矿子弟学校中小学、退休职员社会化治理职能、“三供一业”、后所煤矿职工医院、职工最低生涯包管治理和户籍治理等社会职能所有完成移交，
，周全完成剥离国有企业办社会职能。
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　　公司周全深化刷新，
，坚决根除约束企业生长的体制机制误差，
，从基础上解决用人多、效率不敷高、竞争能力不敷强、生长后劲不敷足等一系列问题，
，为企业高质量生长赋能增势。
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报送单位：后所煤矿公司