4月4日，，，金发煤业公司召开了一季度清静环保事情聚会，，，公司党总支书记、董事长张坤主持聚会，，，公司向导班子成员、中层和工程手艺职员、各连队队长等加入聚会。。。。。

聚会学习了习近平总书记关于清静生产主要叙述，，，煤矿行业监察羁系及集团相关文件精神。。。。。周全总结回首了今年一季度清静环保及消防事情，，，剖析研判目今形势，，，安排安排下一阶段重点使命。。。。。

公司总司理杨四友要求，，，一要转变看法，，，提前谋划，，，重点落实。。。。。把事情的重心放在井下，，，放在现场，，，要提前谋划组织，，，做到事情安排不过夜，，，问题处置惩罚不隔夜，，，重点使命不拖延，，，明确使命推进是赛场，，，攻坚现场是阵地，，，落实效果是答卷。。。。。二要同心协力，，，敢抓敢管，，，精准施策。。。。。不空喊口号、不回避问题，，，不搪塞责任，，，要直面挑战、精准施策，，，要一件一件抓推进，，，一项一项盯节点，，，一个环节一个环节压责任，，，有始有终抓究竟，，，有力有用干究竟，，，有章有法推究竟。。。。。三要提高熟悉，，，各司其责，，，起劲推进。。。。？？次侍庖猩疃，，，抓落实要有力度，，，推动事情要有热度，，，既盯开头起步，，，也抓历程管控，，，更重效果效果，，，做到项目清单化、使命图谱化、推进闭环化。。。。。

张坤肯定了一季度取得的7个事情效果，，，指出9个方面保存的问题和缺乏。。。。。他要求，，，一要建设健全清静审核激励机制。。。。。清静审核要与票子、帽子、位子连系起来，，，既对清静生产有孝顺的重奖，，，又要对“三违”行为和破损生产组织的重惩，，，做到赏罚对等。。。。。二要强化执行力建设。。。。。定了的事就要干究竟，，，安排了的事就要盯到位，，，推进中的事就要见效果，，，不在文件上打转，，，而要在落地上动真，，，不在口头上讲多，，，而要在行动上收效，，，靠制度理顺流程，，，用机制包管运转，，，让执行真正落地。。。。。三要一连开展作风效能整治。。。。。抓而不紧，，，即是不抓；；；；；干而不实，，，即是白干。。。。。针对态度不规则、作风不实的行为，，，要强化监视，，，诫勉谈话，，，不换头脑就换人，，，态度不正就挪窝，，，能力不敷就让位，，，不认真就问责，，，不继续就挪位，，，不作为就免职。。。。。四要趁势而上，，，抢抓机缘。。。。。要以综采综掘为事情重心，，，二季度生产组织、掘进进尺要迎头遇上，，，务必以务实的思绪定偏向，，，有力的行动破难题，，，过硬的作风保落实，，，拿出“钉钉子”精神，，，干出“绣花”功夫，，，跑出“加速率”节奏，，，确保阶段性目的使命圆满实现。。。。。

报送单位：金发煤业公司