石油化工供销公司通过云南产权生意所完成师宗县富盛磷电债权项目果真挂牌生意
，，830万元资金顺遂回笼。。。。。。这项历时12年的“老浩劫”债权乐成盘活
，，不但为企业化解债务危害注入“强心剂”
，，也标记着公司在探索市场化清收路径上迈出要害一步
，，为提前完成年度清收目的打下了坚实基础
，，用实干实绩筑牢资产清静防地。。。。。。

党建引领
，，构建全链条责任系统

清收事情既是经济使命
，，更是政治责任。。。。。。公司党委将债权清收作为“班子领办项目”
，，构建起“党委统筹、部分攻坚、干部带动”的三级责任系统。。。。。。通过“专题调理、月度审核”机制
，，压实责任
，，细化到岗、量化到人。。。。。。公司纪委全程嵌入清收流程
，，对谈判、签约、资金回笼等环节开展清廉危害防控
，，确保依法合规举行债权清收；
；
；；；；审计法务风控部牵头建设债权“五级分类”治理台账
，，按账龄、客户状态、接纳难度等要素制订“一债一策”计划；
；
；；；；党政综合办将清收指标纳入各部分KPI审核
，，权重提升至20%-60%
，，形成“目的倒逼责任、审核驱动落实”的激励机制；
；
；；；；各营业部分组建“清收攻坚队”
，，在证据梳理、谈判攻坚等要害环节亮身份、领先锋
，，让党旗在债权清收一线高高飘扬。。。。。。

靶向施策
，，立异清收攻坚打法

面临债权时间跨度长、经手职员多、证据链不完整等一系列清收顽疾
，，公司构建了“向导挂帅+专班攻坚+协同联动”事情机制
，，向导班子成员挂钩9项年度攻坚使命
，，组建6个专项事情小组
，，以“剖解麻雀”式细腻研判破解困局。。。。。。今年5月经公司债权清收部多轮协商谈判
，，乐成收回一笔10年陈债30余万元
，，历程中审计法务风控部自主完成诉状起草、证据梳理及庭审答辩
，，节约状师费2.5万元
，，实现清收效益与执法实务能力的“双提升”；
；
；；；；对执行无果、清收无望的陈年债务
，，接纳第三方租赁权益置换模式
，，以资产运营收益冲抵债权
，，累计收回历史债权超300万元；
；
；；；；针对债务人隐匿资产难题
，，深化与地要领院、状师事务所的相同协作
，，开展“穿透式”联动核查
，，精准锁定清收价值188万元的房产
，，并完成一项债权的司法确权加入资产分派。。。。。。

协同作战
，，凝聚全员攻坚协力

清收不是一个部分的战斗
，，而是全员加入的系统工程。。。。。。公司建设“信息共享池”
，，营业、财务、法务部分互通讯息、数据
，，未必期开展跨部分联动协同作战
，，清收专班与法院亲近协作
，，立异提出“地上附着物与土地捆绑拍卖”计划
，，今年已通过联合研判破解6起重大债权纠纷。。。。。。值得一提的是
，，公司将清收事情作为人才作育“练兵场”
，，让青年主干加入重大项目谈判、攻坚协调调理、加入证据链重构等
，，推动案件从“执行不可”到“逐步清收”的逆转；
；
；；；；深入债务企业蹲点适时相识生产工艺及销售情形
，，借助公司供应链资助债务方扩大销售的做法
，，起劲形成“销售增添—债务送还”的正向循环。。。。。。这种“清收攻坚+人才培育”的双轮驱动模式
，，为企业可一连生长积贮人才支持。。。。。。

债权清收之难
，，难在“久”
，，更难在“重大”。。。。。。这场清收攻坚战既是化工供销公司破解历史遗留问题的生动实践
，，又是企业以刷新立异提防化解重大危害的务实验动。。。。。。从党建引领到机制立异
，，从靶向攻坚到全员协同
，，公司将继续探索立异清收机制
，，为集团所属各企业化解债务危害提供可复制、可推广的“化工供销履历”。。。。。。

报送单位：化工供销公司、集团党委事情与人力资源部