2月25日，
，
，云南能源集团召开第一次年度事情会。
。。。；；；＞刍嵘钊牍岢沟车亩十届四中全会、中央经济事情聚会和云南省两会精神，
，
，周全总结“十四五”生长效果和2025年岁情效果，
，
，剖析研判形势使命，
，
，系统谋划“十五五”生长思绪，
，
，安排安排2026年重点使命，
，
，发动全体干部职工掌握新机缘、担起新使命、奋进新征程，
，
，锚定“天下一流绿色能源企业、全省千亿级能源主干企业”使命愿景，
，
，全力打造工业结构更优、市场机制更活、效益效率更高、综合实力更强的现代新国企，
，
，为奋力谱写中国式现代化云南新篇章作出更大孝顺。
。。。。

聚会现场

会前，
，
，聚焦谋划效益、重大项目推进、低效无效盘活处置惩罚等6个方面的年度“红黑榜”设置在26楼主会场，
，
，宽大干部职工纷纷驻足寓目，
，
，深入交流讨论。
。。。。“红黑榜”不但是对已往一年谋划业绩与攻坚效果的集中晾晒，
，
，更是立标对标、催人奋进的鲜明导向，
，
，有力引领全体干部职工敢于竞争、拥抱厘革，
，
，全力在主业细分领域追求“数一数二”，
，
，营造比学赶超、做事创业的浓重气氛，
，
，以一体化融合催生磅礴动能，
，
，以硬核实力开拓生长新局。
。。。。

寓目“红黑榜”转达

集团党委书记、董事长胡均出席聚会并讲话，
，
，集团党委副书记、总司理、副董事长高建嵩作2026年度事情报告，
，
，党委副书记、工会主席王志祥主持聚会并安排安排2026年度党委事情。
。。。。

集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均指出，
，
，“十四五”以来，
，
，集团上下始终切记习近平总书记“能源的饭碗必需端在自己手里”的殷切嘱托，
，
，锚定“天下一流绿色能源企业”使命愿景，
，
，以做强做优做大能源、现代物流、绿色新质料三大主业为主要使命，
，
，以深化刷新立异为基础动力，
，
，以效益效率“双效”提升和价值创立为基础追求，
，
，去虚求实、有进有退，
，
，坚定不移走绿色化、市场化、一体化、数字化“四化”生长之路，
，
，能源主业越发精强、谋划治理更富质效、治理管控越发完善、危害防控越发牢靠、刷新立异更具活力、价值导向越发鲜明、党建引领越发有力。
。。。。阻止2025年尾，
，
，集团电力权益装机占全省16%，
，
，煤炭产量占全省40%，
，
，自然气通气管道里程占全省40%，
，
，建成曲靖、红河、楚雄百万千瓦级新能源基地，
，
，红河电厂700兆瓦首台套入选“2025年央企十大超等工程”，
，
，页岩气开发实现自主气源“零突破”，
，
，解化搬家转型升级、安定压缩空气储能等重大项目开工建设，
，
，氢能、虚拟电厂、碳资产生意等新能源新赛道加速结构，
，
，企业高质量生长的“含金量”“含绿量”“含新量”周全齐升，
，
，走稳走好了“二次创业”的赶考之路。
。。。。胡均深入剖析了“十五五”时期面临的新形势新使命，
，
，系统叙述了“能源强国”建设的时代意义与战略内在。
。。。。胡均强调，
，
，站在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇开局的要害时点，
，
，集团上下要深刻熟悉能源强国建设的主要趋势性转变，
，
，应时而动开新局、乘势而为促转型，
，
，一连强化能源全工业链结构、资源梯度优化设置的焦点竞争能力。
。。。。要注重打造全工业链全价值链卓越运营、全要素资源优化设置整合集成、能源行业“三新”结构三种组织能力，
，
，重塑生长新头脑、打造企业新能力，
，
，在效劳国家“能源强国”战略中展现更着述为，
，
，在推动全省高质量生长中孝顺更强实力，
，
，以高昂姿态开启基业长青、可一连生长的崭新篇章。
。。。。胡均要求，
，
，2026年是能源集团组建的第一年，
，
，新的起点、新的征程，
，
，步队要有新风貌，
，
，事情要有新作为，
，
，生长要有新效果。
。。。。全体干部职工要坚定落实“头脑同步融合、制度同步完善、资源同步整合”“三个同步”要求，
，
，凝聚相向而行的意志，
，
，坚持追求卓越的信心，
，
，加速建设具有凝聚力、影响力和竞争力的现代新国企。
。。。。一是提高站位、扛牢使命，
，
，深刻掌握一体化整合的必定趋势与重大意义。
。。。。要将头脑和行动统一到省委省政府的战略安排上来，
，
，切实增强自觉自觉的责任感、自动性，
，
，当好整合重组、一体化生长的实干家、行动派。
。。。。二是驻足“四个配合”、紧抓“四个穿透”，
，
，着力构建集中统一、生动生动的一体化生长新时势。
。。。。要以配合信心、配合愿景、配合目的、配合价值观和行为准则“四个配合”凝聚头脑共识，
，
，以党的向导、战略意图、治理理念、价值导向“四个穿透”强化执行落实，
，
，加速推动企业从“物理整合”向“化学融合”深度转化，
，
，构建康健、良性、充满活力的组织文化生态。
。。。。三是以“四个力戒”直面冲突化解矛盾，
，
，营造现代新国企的组织文化生态。
。。。。要力戒个人主义、树立共赢头脑，
，
，起劲推动跨板块跨区域、工业链供应链、上下游协同生长，
，
，实现工业与工业、企业与企业、供应链上下游的深度相助共赢。
。。。。要力戒关闭狭隘、修养开放容纳，
，
，增强跨文化向导力，
，
，引发新的内生动力和组织活力。
。。。。要力戒躺平摆烂、厚植继续激情，
，
，知重负重、攻坚克难，
，
，为集团轻装上阵扫清障碍。
。。。。要力戒管控缺位、赋能高效运营，
，
，以完善母子公司管控系统、推进“四位一体”建设为抓手，
，
，一连推进分类授权、“一企一策”动态治理及焦点制度集中统一，
，
，提升集团治理效能和运营效率。
。。。。胡均强调，
，
，全体干部职工要筑牢事业配合体、运气配合体意识，
，
，始终秉持统一个身份标识、统一套价值观和行为准则，
，
，同心同向、凝心聚力、追求卓越，
，
，推动头脑与行动实现全方位的同频共振。
。。。。各级向导要以身作则、率先垂范，
，
，不折不扣将“四个配合”“四个穿透”“四个力戒”执行落实到位，
，
，团结向导宽大职工以越发高昂的斗志、越发务实的作风，
，
，一直开创云南能源集团高质量生长的崭新时势。
。。。。

集团党委副书记、总司理、副董事长高建嵩作2026年度事情报告

高建嵩在年度事情报告中总结2025年谋划事情、剖析目今形势，
，
，安排2026年谋划使命。
。。。。高建嵩指出，
，
，2025年，
，
，在省委、省政府的顽强向导及省国资委的鼎力大举支持下，
，
，集团上下秉持团结协作、笃行实干、攻坚克难的务实作风，
，
，有力推动重大项目取得新希望、重点领域实现新突破、生长质效实现新提升，
，
，圆满交出“十四五”收官的“云能答卷”。
。。。。高建嵩强调，
，
，2026年，
，
，集团上下要锚定云南“3815”战略生长目的，
，
，围绕“打造天下一流绿色能源企业、云南省千亿级能源主干企业”使命愿景，
，
，聚焦绿色化、一体化、市场化、数字化“四化”生长偏向，
，
，深入践行“三精治理”“五个增值”“五个增效”，
，
，高效统筹投资与危害、规模与质量、当期与中恒久“三组关系”，
，
，周全落实战略引领、工业结构、卓越运营、刷新攻坚、清静环保“五项重点”，
，
，扎实推动一体化整合重组使命落地，
，
，打造治理运营新能力新优势，
，
，全力实现“十五五”开好局、起好步。
。。。。一要全方位解码“十五五”蓝图目的，
，
，以战略定力锚定生长偏向，
，
，抓好重大战略的解码转换、剖析执行全历程闭环治理，
，
，推动一体化高质量生长。
。。。。二要全链条构建能源供应系统，
，
，聚焦壮大“8+X”支柱和一体化集成战略，
，
，加速构建现代化能源工业系统，
，
，打造能源全工业链结构、梯度优化设置的焦点竞争力，
，
，推动向区域领先的“综合能源效劳解决计划提供商”转型。
。。。。三要全要素铸造卓越运营能力，
，
，聚焦效益、效率“双效”提升，
，
，以“小切口”精准破题实验卓越运营提升专项行动，
，
，加速构建科学化、专业化、标准化的运管治理系统，
，
，以有力有用治理运营的“确定性”，
，
，应对形势转变的“不确定性”。
。。。。四要全维度攻坚刷新重点难点，
，
，落实新一轮国企刷新要求，
，
，以“制度契合、资源整合、头脑融合”为导向，
，
，一连提升组织效能、引发人才活力、塑造文化协力，
，
，着力构建“组织有力、人才得力、凝心聚力”生长新时势。
。。。。五要全场景压实清静责任链条，
，
，牢靠树立“一切事故皆可阻止，
，
，一切危险皆可避免”理念，
，
，将清静生长作为不可摇动的基石和必需知足的先决条件，
，
，一连提升实质清静能力，
，
，系统打造清静环保竞争新能力新优势。
。。。。

集团党委书记与所属公司签署党建、党风廉政建设审核责任书

集团总司理与所属公司签署谋划业绩、清静环保、重点项目建设审核责任书

会上，
，
，集团与所属企业划分签署2026年党建、党风廉政建设、谋划业绩、清静生产和情形；；；；ぁ⒅氐阆钅拷ㄉ枭蠛嗽鹑问，
，
，明确了各项斗争目的，
，
，确保年度目的告竣。
。。。。集团向导班子成员、外部董事，
，
，总部中层治理职员，
，
，所属公司班子成员及全体干部职工划分在主会场、视频分会场参会。
。。。。
泉源：云南省能源集团